OKR의 평가 주기

OKR 평가 주기는 조직의 목표와 상황에 따라 다양하게 설정할 수 있습니다. 보통은 분기나 반기별로 평가하는 것이 일반적입니다.

 

OKR은 기간이 짧기 때문에 주기적인 평가와 조정이 필요합니다. 보통은 목표 기간의 중간에 중간 평가를 하고, 목표 기간이 끝나기 전에 최종 평가를 하여 결과를 검토하고, 다음 목표를 설정하게 됩니다.

 

OKR을 수립할 때에는, 목표 달성을 위한 일정과 일정 내에 수행할 작업을 계획해야 합니다. 이 때, 주기적으로 평가와 조정을 통해 목표를 달성하고, 조직의 미션과 비전을 이루어 나가게 됩니다.

 

일반적으로 목표 기간이 긴 경우, 중간 평가를 여러 차례 하여 목표 달성 상황을 확인하고, 조정할 수 있도록 합니다. 반면에 목표 기간이 짧은 경우, 빠른 시간 내에 목표를 달성해야 하므로, 빠른 속도로 실행하고, 매일 혹은 매주 진행 상황을 확인하여 최종 목표에 도달할 수 있도록 합니다.

 

결국 OKR 평가 주기는 조직의 상황, 목표 기간, 프로젝트의 특성 등에 따라 다양하게 설정되며, 이를 유연하게 조정하면서 목표 달성에 집중해야 합니다.