애자일 방법론을 적용하기에 적합한 팀 구성

작은 단위의 팀을 만드는 것은 애자일 방법론에서 중요한 원칙 중 하나입니다. 그러나 기존에 기능 단위로 구성되어 있는 팀에서 작은 단위의 팀으로 바로 전환하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다.

 

기존에 구성되어 있는 팀에서 작은 단위의 팀으로 전환하기 위해서는, 팀 구성원들 간의 역할과 책임을 명확히 분담하고, 팀 간의 협력과 의사소통을 강화하는 것이 필요합니다. 따라서, 기능 단위로 구성되어 있는 팀에서 작은 단위의 팀으로 전환하는 과정에서는 다음과 같은 점을 고려해야 합니다.

 

팀 구성원의 역할과 책임 분담

• 작은 단위의 팀으로 전환하기 위해서는, 팀 구성원들의 역할과 책임을 명확히 분담하는 것이 중요합니다.
• 예를 들어, 개발팀, 디자인팀, 기획팀 등 각 기능 단위에서는 해당 업무에 대한 전문성과 경험을 가진 전문가들이 필요합니다. 작은 단위의 팀으로 전환하면, 팀 구성원들은 다양한 역할을 수행해야 하므로, 역할과 책임을 명확히 분담하는 것이 필요합니다.

팀 간 협력과 의사소통

• 작은 단위의 팀으로 전환하면, 팀 간의 협력과 의사소통이 더욱 중요해집니다.
• 예를 들어, 개발팀, 디자인팀, 기획팀이 모두 하나의 작은 단위의 팀으로 구성되었다면, 서로의 업무에 대한 이해와 협력이 필요합니다. 따라서, 팀 간의 커뮤니케이션과 협력을 강화하는 것이 필요합니다.

지속적인 피드백과 개선

• 작은 단위의 팀으로 전환하면, 지속적인 피드백과 개선이 필요합니다.
• 예를 들어, 작은 단위의 팀으로 구성된 경우, 프로토타입 및 작업 중인 제품을 지속적으로 검토하고, 피드백을 주고받으며, 문제점을 해결해야 합니다. 따라서, 지속적인 피드백과 개선을 위한 문화를 확립하는 것이 필요합니다.

공유 리더십

• 작은 단위의 팀에서는 공유 리더십이 중요합니다.
• 예를 들어, 기존에 구성되어 있던 팀에서는 팀장이 존재하고, 팀장이 모든 의사결정을 내렸을 수도 있습니다. 작은 단위의 팀에서는 모두가 공동으로 의사결정을 내리는 것이 중요하며, 이를 위해 공유 리더십을 적용할 수 있습니다.

자율적인 업무 수행

• 작은 단위의 팀에서는 자율적인 업무 수행이 중요합니다.
• 예를 들어, 작은 단위의 팀에서는 각 팀원이 자신의 전문성과 역할에 맞게 자율적으로 업무를 수행해야 합니다. 이를 위해서는 각 팀원이 자신의 역할과 책임을 이해하고, 상호 간의 신뢰와 존중이 필요합니다.

 

따라서, 기능 단위로 구성되어 있는 팀에서 작은 단위의 팀으로 전환하려면, 역할과 책임 분담, 팀 간 협력과 의사소통, 지속적인 피드백과 개선, 공유 리더십, 자율적인 업무 수행 등을 고려하여, 천천히 전환해 나가는 것이 좋습니다.